Tras los ajustes realizados a principios de este año, Betterfly apunta a acelerar el ritmo de crecimiento en los mercados en los que opera. Así lo afirmó Eduardo Della Maggiora, CEO de la empresa, destacando que poseen un “sólido” balance financiero para continuar avanzando en la consolidación.

Desde la firma, que se convirtió en la primera empresa unicornio social de la región en febrero de 2022, señalan que sus planes se mantienen firmes pese a las preocupaciones del mercado que giran en torno al mundo de las startups, luego de la quiebra de Silicon Valley Bank y Signature Bank. Reconocen que si bien las empresas de esta industria podrían estar complicadas por el difícil escenario económico a nivel mundial, ante alzas de tasas, ellos tienen una “buena posición” frente a estos problemas. “No necesitamos rondas de capital ahora, porque tenemos una estructura muy sólida y hemos sido bastante responsables en el uso de los recursos; así como vemos el límite económico y por el momento, no necesitamos levantar más capital en los próximos 2 a 3 años”, afirma el CEO de Betterfly.

Consultado respecto de la situación financiera de la empresa, Della Maggiora señala que “siempre hemos estado en una posición financiera saludable”, por lo que han invertido casi US$ 100 millones en los últimos dos años para consolidar su operación. Enfatiza que la compañía mantiene gran parte del capital levantado (US$ 60 millones en la Serie B y US$ 125 millones en la Serie C-) en los últimos años para continuar con sus estrategia de crecimiento. “Dada nuestra formación de banqueros, siempre hemos tenido una buena situación financiera y tenemos prácticamente el 70% y 80% de todo el capital que hemos levantado en toda nuestra historia en el balance, o sea no lo hemos invertido”, dijo.

En el mercado había dudas sobre el balance financiero de la empresa valorada en US$ 1.000 millones, luego de que en enero de este año despidiera en torno a un 30% de su personal. Al respecto, el CEO indica que esta medida se aplicó debido a que buscaban dar mayor eficiencia a los procesos y desarrollo de sus operaciones en los mercados en los que mantienen presencia. “A principios de año, (los despidos) tuvo más que ver con hacer a la compañía más ágil y hemos crecido muy rápido, hicimos muchas operaciones de M&A (fusiones y adquisiciones) y que al final había que ajustarnos. Más que por un tema financiero, obedeció a agilizar la compañía”, señala. “Pero ahora estamos en una posición financiera muy sólida y donde seguimos creciendo muy fuerte. O sea, en los mercados que hemos abierto en los últimos doce meses, que han sido la mayoría, el crecimiento ha sido más rentable en este período y más rápido de lo que fue en Chile”.

En medio de la estrategia de la compañía insurtech para seguir creciendo, la firma lanzó en la New York Stock Exchange su apuesta “Betterfly Legacy”, un plan que convierte en potenciales accionistas de la empresa a fundaciones beneficiadas por sus servicios. La firma detalló que este modelo “inédito” se realizará a través de la generación de un nuevo instrumento financiero llamado “Social Impact Stock Units” (SISU), similar a un employee stock option, que entrega beneficios a los empleados de una empresa a través de acciones de la compañía. Con ello, las fundaciones a las que Betterfly apoya en su plataforma podrán tener una “participación de la propiedad de la compañía”, que se activará una vez que ocurra un evento de apertura en bolsa o posible venta de la empresa. Por el momento, las fundaciones que recibirán estos instrumentos serán Leche para Haití, Water is Life y One Tree Planted. Desde la firma explicaron que, a medida que la compañía vaya creciendo, “ayudará de manera exponencial a resolver los problemas sociales y ambientales más urgentes y aliviará a las ONGs en su búsqueda por financiamiento, permitiéndoles participar de las ganancias de una futura apertura en bolsa o venta de la compañía”.

Tras el lanzamiento de Betterfly Legacy, Eduardo Della Maggiora no descartó los planes de la compañía para avanzar en una eventual apertura en bolsa. Si bien recalcó que esta meta no es la prioridad por el momento, sí podría ocurrir dentro de los próximos dos a cuatro años. “Va a depender de muchas cosas, pero creo que en un periodo de dos a cuatro años. Al final, ir a la bolsa es para tener financiamiento para las compañías y la otra alternativa es el mercado de capitales privados. En los próximos dos años no solo estamos consolidando una plataforma regional de beneficios, sino que también preparando toda la infraestructura para cuando sea el momento correcto convertirnos en una plataforma derechamente global”, enfatizó. “En los 8 países en los que estamos, estamos muy consolidados. El único mercado donde estamos partiendo es Argentina porque allá no tenemos una presencia mayor, donde tenemos solo dos personas, no como en los demás países como en Chile, Colombia, Brasil, México, Perú o España con un equipo local y consolidado. Esa consolidación la llevaremos a cabo en estos meses y años, pero quizás entre el 2025 y 2027 sería el rango (abrirnos a la bolsa)”, recalcó. Consultado sobre nuevas rondas de capital, el ejecutivo indicó que “en 2025 podría ver si levantamos otra ronda, una serie D, o podemos hacer un IPO, pero no es el objetivo actual de la compañía (...). Tenemos los recursos necesarios para poder crecer de manera significativa en los mercados en los cuales estamos. En el minuto en que decidamos expandirnos a otros mercados, como EE.UU. y otros, ahí podremos analizar una opción de una serie D o algún otro hito que tenga capital de por medio”, finalizó.

La Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) finalizó el procedimiento sancionatorio contra la refinería de Enap en Hualpén con dos cargos imputados, por lo que se aplicó una multa total de 1.870,8 Unidades Tributarias Anuales (UTA), equivalentes a más de $1.400 millones.

La principal sanción se dio por un cargo, clasificado como grave, por no efectuar el reemplazo de la antorcha L-1360, de acuerdo con lo comprometido por la empresa.

En tanto, la segunda sanción se relaciona a un cargo calificado como leve, debido a que la refinería no reportó la frecuencia de monitoreo exigida en su Programa de Monitoreo mensual.

Desde la empresa estatal señalaron que se encuentran revisando la resolución para ver los fundamentos que la sustentan y qué desencadenó en una sanción y consiguiente multa, y que con esta información decidirán las próximas gestiones a realizar.

La falta de líneas de transmisión está generando cada vez mayores cantidades de pérdidas de energía, tendencia que se profundizará según el gremio de las renovables, Acera, desde donde advierten que el indicador llegaría a 1.677 GWh, superior a los 1.400 GWh vistos en 2022.

“Hay una situación preocupante, porque los vertimientos están llegando a niveles iguales o mayores que los que teníamos previo a la interconexión del SIC y el SING. A partir de ese momento bajaron los vertimientos, pero desde 2021 comenzaron a crecer sistemáticamente. Esto equivale a toda la energía que se produjo con diésel en 2022, o el equivalente al consumo de 600 mil hogares, y esperar que la solución sea solo la línea Kimal – Lo Aguirre parece insuficiente”, aseguró Ana Lía Rojas, directora ejecutiva de Acera, en el seminario Energyear 2023.

Este tipo de situaciones, sumado a los desacoples y altos costos marginales, ha provocado que dos empresas pidan salir del sistema y boten sus contratos, lo que, según advirtieron ejecutivos del sector, podría afectar a unas siete firmas más.

“Hay una serie de distorsiones que no están bien abordadas en los contratos regulados; si la CNE no reconoce esas distorsiones y no las corrige, no va a haber oferentes en las licitaciones, y la última licitación fue una muestra de eso”, agregó.

“Hay que reconocer los verdaderos costos de generación y los verdaderos riesgos. Diseñemos los contratos para que pueda haber oferta y olvidemos que la señora Juanita va a poder beneficiarse de las ofertas de energía que vimos a US$ 13, eso no existe, la energía vale lo que vale y hay que pagar lo que corresponde”, reclamó el gerente general de Atlas, firma de energía renovable.

Pese a la petición de un grupo de nueve empresas renovables de realizar un ajuste al mecanismo de tarificación para superar estos problemas, firmas como Colbún se opusieron, asegurando que son los contratos regulados los que están generando problemas y lo que se debe corregir.

“El peor error que podemos cometer, sobre todo con miras a la confianza de los inversionistas, clientes, respecto a las condiciones regulatorias del país, es ponernos a alterar las reglas del juego que nos han funcionado tan bien durante 40 años. Para resolver un problema particular, estamos buscando una solución de cambio de regla general al sistema que es muy grave, que es básicamente un trasvasije entre rentas de un lado hacia otro, por lo que hay que tener mucho cuidado, no hay una solución única, hay que trabajar de manera profunda en buscar varias soluciones que vayan mitigando la situación”, indicó el gerente general de la eléctrica del grupo Matte, José Ignacio Escobar, quien apuntó a que se echa de menos una mesa de trabajo con la autoridad para resolver esa situación, misma idea que planteó la gerente general de Statkraft, María Teresa González.

Por su parte, el gerente general de Acciona, Jaime Toledo, una de las firmas que proponen modificaciones al sistema de pagos, advirtió que se requiere “cambios, urgente”, y aseguró que “esto está generando estrés sobre los resultados de las renovables muy fuerte, y ese estrés termina siendo transmitido a la banca internacional que hizo un project finance, y cuando vamos a pedir más dinero, para seguir avanzando en la transición, nos ofrecen otras tasas, no las de 2015-16, y se empiezan a hacer inviables los proyectos. Tenemos que dar señales muy importantes de que vamos a hacer cambios que nos van a permitir estabilizar esta situación, para que la banca vuelva a confiar en nosotros y empiece a financiar los 30 mil MW que necesitamos”.

Por su parte, el ministro de energía, Diego Pardow, sostuvo al comienzo del encuentro que, “en este segundo tiempo del sistema eléctrico, necesitamos fomentar la flexibilidad, necesitamos que sostenibilidad, bajo costo y seguridad se coordinen conjuntamente en energías renovables flexibles (...) eso supone un desafío tecnológico, supone inversión, y para eso nosotros tenemos que dar reglas claras y estables en el tiempo, y en el mismo tiempo adecuado, adecuarnos a las particularidades de aquellas empresas que tienen distintos ritmos y compromisos”.